جامعة العلوم والتكنولوجيا الأردنية

الثقافة الرقمية

متاح قبل الدفع
قراءة نحو 8 دقيقةمحفوظ محليًا وسحابيًا عند الدخول

حدّد أي جملة لحفظها في المراجعة أو تمييزها بالأصفر.

شرح الميد · التحول الرقمي

هدف الدرس

بعد دراسة هذا المحور تستطيع التمييز بين الترقيم والرقمنة والتحول الرقمي، وشرح فوائد التحول ومتطلبات نجاحه، وربط مفهوم المدينة الذكية بتحسين حياة الناس وخدماتهم.

الفهرس

  • مفهوم التحول الرقمي
  • الترقيم والرقمنة والتحول الرقمي
  • فوائد التحول الرقمي
  • متطلبات التحول الرقمي وتحدياته
  • المدن الذكية

مفهوم التحول الرقمي

التحول الرقمي هو تغيير شامل في طريقة العمل وتقديم الخدمات باستخدام التقنيات الرقمية. لا يقتصر على شراء أجهزة أو تحويل الملفات الورقية إلى ملفات إلكترونية؛ بل يشمل تطوير العمليات وطريقة تنظيمها حتى تقدم المؤسسة خدمة أفضل للمستفيدين.

التقنية هنا وسيلة وليست الغاية. فوجود تطبيق جديد لا يكفي إذا بقيت الإجراءات بطيئة أو متكررة. يصبح التغيير ذا قيمة عندما يساعد على إنجاز العمل بكفاءة، وتقليل الأخطاء، وتسهيل وصول الناس إلى الخدمة.

الفكرة الأساسية: يتغير أسلوب العمل والخدمة، لا شكل المستند وحده. ولذلك يرتبط التحول الرقمي بالعمليات والأفراد والثقافة التنظيمية، إلى جانب الأدوات التقنية.

الترقيم والرقمنة والتحول الرقمي

تتشابه المصطلحات الثلاثة، لكن الفرق بينها هو ما الذي يتغير ومدى اتساع التغيير. يبدأ الفرق من تحويل المعلومة نفسها، ثم تطوير إجراء باستخدامها، وصولًا إلى تغيير أوسع في نظام العمل.

المصطلحما الذي يتغير؟مثال يوضح الفرق
الترقيمتحويل معلومات من صورة غير رقمية إلى صورة رقمية، مثل الورق أو الصوت أو الصور.نقل بيانات نموذج ورقي إلى ملف Word أو Excel.
الرقمنةتطوير العمليات باستخدام التقنية والبيانات الرقمية لتحسين سير العمل والخدمة.التسجيل الإلكتروني أو إجراء تحويل مالي إلكتروني.
التحول الرقميتغيير أوسع يشمل جوانب العمل وتنظيمه، ويستفيد من الترقيم والرقمنة معًا.تنظيم العمل عن بعد بوصفه طريقة متكاملة للعمل والتواصل وإنجاز المهام.

في الترقيم نحصل على معلومة رقمية، أما في الرقمنة فنستخدم تلك المعلومة لتحسين عملية. وفي التحول الرقمي يمتد التغيير إلى طريقة العمل ككل. لذلك لا يصح اعتبار كل ملف إلكتروني دليلًا على أن المؤسسة أنجزت تحولًا رقميًا كاملًا.

ورد في أسئلة السنوات: تحويل المعلومات التناظرية، مثل المستندات الورقية، إلى صيغة رقمية هو الترقيم في اصطلاح هذا المحور؛ أما الرقمنة فتطور العمليات باستخدام التقنية والبيانات.

مثلًا، كتابة بيانات الطلب في ملف إلكتروني توضح الترقيم. أما تمكين المستفيد من التسجيل إلكترونيًا فيوضح الرقمنة؛ لأن التغيير طال الإجراء نفسه. ويكون التحول أوسع عندما تعيد المؤسسة تنظيم خدماتها وعملياتها وأدوار العاملين حول هذا الأسلوب الرقمي.

فوائد التحول الرقمي

يمكن فهم الفوائد من أثرها في العمل داخل المؤسسة، وإدارتها، والمستفيد من خدماتها.

المجالالفائدةالعلاقة بين الوسيلة والنتيجة
إنجاز العملسرعة أعلى وجودة وكفاءة أفضلتسهيل الإجراءات اليومية وتطوير طرق إنجازها يساعدان على تقليل الوقت والأخطاء.
الموارد والإنتاجتقليل الإنفاق ورفع الإنتاجيةتحسين العمليات يحد من الهدر ويدعم تطوير المنتجات والخدمات.
الإدارةالشفافية والحوكمة واستمرارية العملوضوح الإجراءات وتوفر المعلومات يدعمان المتابعة واتخاذ القرار واستمرار تقديم الخدمة.
المستقبلالتنبؤ والتخطيطالاستفادة من البيانات والتقنيات تساعد الإدارة على فهم الاحتياجات والاستعداد لها.
المستفيدخدمة أسهل وأكثر مرونة ورضا أعلىتصبح الخدمة أنسب لاحتياجات المستفيد وأفضل من حيث الوصول والجودة.

هذه الفوائد أهداف يُسعى إلى تحقيقها بالتطبيق الجيد، وليست نتائج مضمونة بمجرد إدخال تقنية جديدة. فرفع الإنتاجية يتطلب تطوير العمل نفسه، وتحسين رضا المستفيد يتطلب فهم تجربته وما يواجهه من صعوبات.

متطلبات التحول الرقمي وتحدياته

أمن المعلومات واستمرارية العمل

كلما توسع الاعتماد على البيانات والأنظمة، ازدادت أهمية سرية المعلومات وسلامتها واستمرارية الخدمات. يجب أن يصاحب التغيير الرقمي اهتمام بحماية المعلومات وعدم تعطيل العمل؛ فالتوسع التقني من دون استعداد أمني قد يضعف الخدمة بدل تحسينها.

الثقافة التنظيمية واستعداد العاملين

قد يواجه التحول مقاومة ممن اعتادوا إجراءات قديمة أو لم يفهموا فائدة التغيير. لذلك يحتاج إلى تدريب العاملين وتهيئتهم، وليس إلى تسليمهم أدوات جديدة فقط. فهم الأدوار الجديدة وتقبل طريقة العمل جزء من نجاح المشروع.

الإدارة والأساس التقني

يحتاج التحول إلى إدارة واضحة وأساس تقني مناسب. لا يكفي أن تُؤتمت المؤسسة إجراءاتها القديمة كما هي من دون الاتفاق على معنى النجاح وما تريد تحسينه. ينبغي أن يخدم التغيير هدفًا مفهومًا، مثل رفع جودة الخدمة أو تحسين كفاءة العملية.

توقعات المستفيد وتجربته

يقيس المستفيد الخدمة بما يحصل عليه من قيمة وسهولة وجودة. وتحقيق ذلك يتطلب تنسيق البنية التحتية والثقافة والتنظيم والأفراد والعمليات والتقنيات؛ لأن ضعف أحد هذه الجوانب يمكن أن يحد من فائدة الجوانب الأخرى.

ترابط المتطلبات: الأدوات الرقمية لا تعمل بمعزل عن الناس والإدارة. التحول المتكامل يربط استعداد العاملين وتنظيم الإجراءات وحماية المعلومات بالغاية من الخدمة.

المدن الذكية

المدينة الذكية تستخدم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتحسين نوعية الحياة، ورفع كفاءة عمليات المدينة وخدماتها وقدرتها التنافسية. فهي تطبيق للتحول الرقمي على مستوى المدينة، وليس وصفًا لحجمها أو عمر مبانيها.

محور الفكرة هو الإنسان: تُستخدم التقنيات لتلبية احتياجات السكان وتطوير الخدمات، مع القدرة على الاستجابة للظروف الاقتصادية والثقافية والاجتماعية المتغيرة. ولهذا لا يكفي وجود أجهزة حديثة؛ المهم هو أثر استخدامها في الحياة والخدمات.

يمكن أن تنشأ المدينة الذكية بطريقتين:

  • مدينة جديدة: يجري التخطيط لها منذ البداية وفق هذا التوجه.
  • مدينة قائمة: تُطوَّر تدريجيًا بإدخال التقنيات وتحسين العمليات والخدمات.

إذن، لا يشترط أن تكون المدينة جديدة حتى تصبح ذكية. ويمكن لمدينة تقليدية أن تتجه نحو هذا النموذج بالتطوير. وتورد شرائح هذا المحور دبي وطوكيو ونيويورك وشنغهاي وأمستردام أمثلة على مدن تتبنى هذا التوجه؛ وليست هذه الأسماء ترتيبًا عالميًا ثابتًا.

الخلاصة

خلاصة الدرس

  • الترقيم: تحويل المعلومة إلى صيغة رقمية.
  • الرقمنة: استخدام التقنية والبيانات لتطوير عملية.
  • التحول الرقمي: تغيير شامل في طريقة العمل والخدمة، يدعم الجودة والكفاءة والتخطيط.
  • نجاح التحول يحتاج أمنًا وإدارة وثقافة تنظيمية وأفرادًا مستعدين، لا أدوات فقط.
  • المدينة الذكية: توظف المعلومات والاتصالات لتحسين حياة السكان والخدمات؛ وقد تكون جديدة أو مدينة قائمة يجري تطويرها.

ابدأ جميع أسئلة سنوات الميد

الخطوة التالية

ابدأ أسئلة سنوات الميد

ستبدأ مباشرة بكل أسئلة الميد من جميع الموضوعات، ويمكنك إنهاء الجلسة متى أردت.